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手術室護理專科分組管理模式對提高手術護理質量的可行性研究

作者:admin 更新時間:2018年09月17日 08:42:49

  摘要:目的探討手術室護理專科分組管理模式對提高手術護理質量的可行性。方法將筆者所在科室51名護士進行專科分組,定期輪換。對實施分組前后的護理質量進行對比。結果分組前后,專科器械設備的使用和保養的合格率;對手術醫生手術習慣的了解程度;手術體位擺放能力;手術配合流暢性;手術醫生對護士的滿意度,均有大幅度的增加(P<0.05)。結論手術室護理專科分組管理模式可以有效的提高手術室內的手術護理質量,值得臨床的廣泛應用和推廣。


  關鍵詞:護理專科分組;手術室;手術護理質量;


  隨著外科手術技術的不斷發展,對手術室中的護理人員的要求也越來越高,傳統的護士護理能力全面但并不精通的情況已經不能滿足現在手術室護理質量的要求[1-2]。因此筆者所在醫院為了提高手術室內的手術護理質量,采用專科分級管理的模式對手術室的護理人員進行分組,取得了很好的效果,現報道如下。


  1資料與方法


  1.1一般資料


  筆者所在醫院為一所集醫療、教學、科研為一體的三級甲等醫院,手術科室共有10個,有手術室10間,全年的手術量約5000~6000臺,其中約30%左右為急診手術。手術室中共有護理人員20人,年齡21~52歲,平均(33.4±11.2)歲;學歷:本科5人(25.00%),專科10人(50.00%),中專5人(25.00%);職稱:副主任護師1人(5.00%),主管護師7人(35.00%),護師及護士12人(60.00%)。


  1.2方法


  根據手術的種類,將所有護理人員分為5個專科組:普外及腦外科組、婦產科組、心胸外科組、泌尿外科組、五官科及骨科組。每組人員每3個月輪轉1次,護士長根據各專科的手術量分配合適數量的護士。


  1.2.1專科組的組成


  按照年齡高、中、低,學歷高、中、低及職稱高、中、低進行護士的搭配,按照1∶2∶3的比例進行分配。每組專科組設1名組長,要求由職稱中級以上、學歷專科以上的業務骨干護士擔任[3]。


  1.2.2培訓管理


  每個專科的組長負責各專科組的所有工作,職責包括:專科組內常規培訓以及手術室護理新技術學習:手術室儀器設備的使用、保養以及維修情況;了解手術醫生個人動態習慣;為專科組內人員整理各類資料。不定期派各專科組組長外出進修學習,并將學習內容反饋到專科組內成員。不斷向科內護士講解手術室內的專科知識,了解專科配合的最新動態。


  1.2.3階段性考核


  護士長及專科組長每兩周對專科組內的成員進行抽考,對不合格的護士進行強化培訓及延長輪換時間。


  1.3考核指標[4-5]


  考核指標主要有5個:專科器械設備的使用和保養的合格率;對手術醫生手術習慣的了解程度;手術體位擺放能力;手術配合流暢性;手術醫生對護士的滿意度。


  1.4統計學方法


  采用SPSS17.0軟件進行數據的統計與分析,率的比較用x2檢驗,P<0.05為差異有統計學意義。


  2結果


  治療前后患者的不同觀察指標具有統計學意義(P<0.05),見表1。


  3討論


  隨著手術不斷向更高難度、更精細方向發展,對手術室患者的護理專科水平也不斷提高。護理人員已經不能同時達到手術室內所有的護理要求,因此對護理人員進行護理專科分組管理十分必要。


  專科分組手術護理中各專科組人員相對固定,定期輪換,有利于護士掌握與提高手術室的基礎理論和操作技能[6]。對專科有關知識的強化學習,可以使護士能主動地、有針對性地去學習新的知識;醫士與護士的搭配相對固定,有利于建立手術醫生的手術習慣備案,及時記錄以供所有人共享,使護士能快速了解每位手術醫生的習慣與特點,盡快的達到配合熟練的程度,大大的提高了手術室內的手術護理質量,提高手術醫生對護士的滿意度、患者對手術及護理的滿意度,可以明顯的縮短手術時間[7-8]。


  綜上所述,手術室護理專科分組管理模式可以有效的提高手術室內的手術護理質量,值得臨床的廣泛應用和推廣。


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