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淺談新世紀領導藝術

作者:admin 更新時間:2019年03月21日 16:20:33

  摘要:領導是一門技術更是一門藝術,高效、卓越的管理能引領企業騰飛。領導藝術包括很多方面:用人、決策、企業文化、打造團隊等等。在這些方面,老一輩的領導者給了我們很多啟發與啟迪。作為新世紀的領導者,我們應該如對待前輩的領導智慧精華?同時為適應時代要求,又該如何領導,才能達到高效管理,從而帶領企業走向成功呢?


  作者:席忠


  關鍵詞:領導藝術高效管理企業文化執行力高效團隊認真結果


  領導是一門技術更是一門藝術。談到領導、管理,從古至今,我們有太多太多的成功典范。從自稱治國安邦不如蕭何、出謀劃策不如張良、帶兵打仗不如韓信的高祖劉邦,到感言“領導就是:一是出主意,二是用干部”的一代偉人毛澤東,他們都曾用他們的智慧領悟著領導,用他們的行動詮釋著領導,用他們的成功譜寫著領導的藝術。


  前輩留下來的智慧無疑是值得學習和傳承的。隨著時代的進步和科技的創新,在這個以創新為主旋律的新世紀,是否我們的領導與管理也要在原來的基礎上施加新的元素?是否我們也應該再次重申一下馬克思主義“具體問題,具體分析”的思想靈魂?為了提升自己的領導力,我也曾盲目的買過很多書籍、報過很多的培訓班。只是忘了曾幾何時,書籍落了一摞,卻灰塵撲撲;培訓班上激情四射,過后卻猶如過眼云煙。于是,我開始認真思索:到底何為領導?到底應該如何領導?到底什么樣的管理機制才是最適合我的企業的?


  懵懂中參悟,黑暗中摸索。我也對領導有了自己的認識:


  所謂領導:領,是指帶領;從戰略上講,是指企業總體的發展方向或發展目標;導,是指引導;從戰術上講,是指如何引導你的團隊向著企業的發展方向或發展目標共同前進。戰略和戰術的有機結合,我想那就堪稱領導藝術。具體包括:企業文化的建立、用人、決策、打造團隊等方面。


  作為一個21世紀的領導者,在管理企業的過程中應注意以下幾點:


  1.打造屬于該企業的獨特的企業文化


  企業的核心競爭力因時代的不同而變化。60年代的競爭在技術,70年代在管理,80年代在營銷,90年代在品牌。21世紀,我們已進入一個文化制勝的時代,企業的核心競爭力在于企業文化。招商銀行的馬蔚華行長曾如是說:21世紀企業的競爭,不是產品,不是服務,而是這個企業之上的特定的企業文化。企業文化是企業成員共有的價值和信念體系。其核心是思想觀念,它決定著企業成員的思維方式和行為方式。一個好的企業文化建立后,它所帶來的是共同的理想、群體的智慧、積極向上的活力,可為企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力。創業之初,我就確立了公司“誠信創新,以人為本”的經營理念。雖然我們是科技型公司,但“以人為本”的企業文化使公司積淀了深厚的文化底蘊。實踐證明:企業文化,在改變員工舊有的價值觀念、培育員工對公司的認同感和歸屬感以及調動員工的積極性上都發揮了很大的作用。


  2.建立完善的人才吸納機制


  招才、用才、留才、育才是每個企業必須要面對的。對于新世紀的人才,他們已把眼光從停留在賺錢溫飽上轉移到更多的關注工作氛圍和能否在企業中實現自己的人生價值等個人價值的實現上。我們應提倡企業與員工共同成長。在我所經營的公司運用“以宏大事業感召人,豐厚待遇吸引人,優秀文化凝聚人,創造條件成就人”的用人理念;建立了有效的引才、育才機制,采取崗位培訓、專業培訓、項目培養等途徑,優化人才隊伍建設。因為,人力資源是一切資源的核心和保證公司持續高速發展的根本動力。


  3.建立反應迅速的健全的決策機制,提高企業執行力


  所謂執行力,指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。可以說,執行力是企業管理成敗的關鍵。企業的戰略、目標需要執行力來實現,而執行力需要一套反應迅速的、健全的決策機制來落實。健全的決策機制是有效決策的必要條件。目前,很多企業的老板抱怨公司的執行力不夠高,譬如,我們經常見的推卸責任、按部就班、中層干部包庇員工等等。


  4.打造高效團隊


  沒有完美的個人,只有完美的團隊。在企業內部,我們提倡打造團隊、團隊精神以及團隊合作。到底應該如何打造團隊?我的觀念就是:領導是為團隊的需求服務的。我的北京群智合軟件技術服務有限公司是一家技術公司。公司的研發團隊尤為重要。在打造團隊的時候,從前期需求調研、分析,到軟件設計、編碼、測試,再到后期維護,我都及時地與團隊進行溝通并積極地給予他們大力的支持與幫助。如為做好需求調研,邀請行業各個方面的專家針對研發人員關心的問題進行詳細的介紹和解答。使得無論在團隊合作、向心力、責任感方面還是在自主創新能力方面都取得了喜人的成績。聯想集團也非常重視打造高效團隊。2008年,金融風暴的侵襲,曾使得聯想集團創下史上最高虧損紀錄。2009年年初,老將柳傳志復出,當年第二季度的財務報告中就實現凈利潤5308萬美元,結束了三個季度的連續虧損,實現扭虧為盈。這最根本的原因是基于建立了一個好的班子,有一支堅強的能征善戰的隊伍。也體現了聯想的管理三要素:建班子、定戰略、帶隊伍中對于團隊建設的高度重視。


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